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[经侦案件立案网上查询]2018年股票配置损失

我们的记者李嘉

该公司副总裁何杨青在接受《证券发行日报》记者采访时表示,优化旗舰店是该公司的下一个重点。它将关闭不位于商业区的小商店,并在未来增加空以提高商店运营质量。



当国美上半年首次在市场上宣布亏损5亿元时,一方面,随着国美门店的调整和门店数量的逐年增加,业内普遍认为国美一贯的“狼来了,下载和提高凤凰红利赚钱,扩张”的策略已经转向“整体缩短”。另一方面,国美对电子商务的热爱让业界解释了国美之前对电子商务的依赖并不完全是复杂的“自助”

需要注意的是,今年上半年,国美确实关闭了北京、上海和其他地区的数十家门店。那么,关闭门店是国美积极应对变化和衰落的战略举措,还是仍然是一个不可能的选择?近日,《证券发行日报》的记者实地走访了北京的一些国美门店,以获得答案。

今年下半年
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,15%的商店将持续关闭。

在记者走访的北京地区的几家国美门店中,国美旗舰店和一些计划中的大型门店正在运营。三环路的国美门店相对封闭。位于马甸附近的国美商店已经关闭。国美在四环路、五环路外的李水桥和北苑区的门店也在装修过程中。

国美在北京约有60家地区性商店。记者发现,仅三环路就有十几家国美,其中西部较少,东部和北部最为集中。几家苏宁门店也在整合或关闭过程中。国美或其有组织或封闭的门店有两个主要特征:财富、高租赁价格、过多的门店和人口密集的位置;偏远、人口稀少且遭受严重损失的商店。

从全国范围来看,国美的一线和二线城市,如北京和上海,在早期发展相对较快,大部分商店关闭,主要是在郊区。现在,国美的新店将位于三线和四线城市。

据了解,由于业绩和战略调整,国美今年决定关闭表现不佳的门店,并缩小营业面积。政策是到今年年底将营业面积减少1
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0%到15%,达到200家左右。

国美马店二号店的一名前员工告诉记者:“员工是供应商派来的,流动性很大,因为近年来过剩的情况不是很好。马甸靠近几个国美门店,近年来盈余相对较少。毕竟,商店关门了。成功人士将微信加入炒股期货并进行调整。

一位国美北京地区官员表示:“今年上半年,国美北京关闭并调整了不超过10家门店,合并了安全剩余不足的门店,主要针对供应商派出人员较多的门店,供应商派出的人员将集中分配,不会对员工产生太大影响。”他表示,下半年,15%范围内销售收入较低的门店将继续调整。

据悉,今年上半年,一个人能否为自己创业支付五项风险,这是上市以来首次出现净亏损。在与大股东和贝恩资本的出资进行讨论后,今年7月,国美管理层提出了六种自救方式。最重要的一点,对股票交易界面要素的解释,是关闭一、二线城市中心的一些低目标商店。

国美电器副总裁何杨青在接受《证券发行日报》采访时表示:“国美电器目前拥有1700多家门店。一级商店网络基本上已满。下一步是优化旗舰店
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,搬迁或关闭那些亏本、不在商业区、未来将增长0+的小商店,以提高商店运营质量。二、三线商店空更大,加快二、三线商店的扩张将会提高国美未来的业绩。”

行业资深战略专家洪世斌认为:“随着我国家电行业整体进入从计划到盈利的战略转型,大多数企业肯定会对非盈余项目进行调整。国美近年来门店数量和规划的调整与自身的利润需求有关。关闭门店可以说是国美寻求高额盈余的一种方式。现在让我们看看采用自动商店关闭和实时改变策略有利于企业转型。”

高管们表示,他们不会解雇员工。

随着一些国美门店的关闭和调整,裁员声此起彼伏。与此同时,加薪也开始蔓延,称国美将在近期推出“史上最大的波动”,电子商务高管的薪酬将大幅提高。

对此,给出了证据:“大约100家涉及供应商自身人员的门店在国美门店中所占份额较小,员工数量较少,但成本相对较高。而国美则派出了自己的销售
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人员,他们相对擅长经营,收入自然增长。"

今年5月,国美电器发布了《关于门店绩效改进相关支持标准、二氧化氯消毒棒是否有用及改进方案的通知》,宣布所有小型门店的供应商将全部撤离,由国美一号自营人员销售,供应商提供3%的销售返利作为对销售商的激励。

何杨青对伴随商店关闭的裁员消息态度强硬:“公司不会裁员,也没有计划。一个企业可以实现可持续发展。提高员工福利的关键在于个体商店的高盈余。一个健康的企业必须是一种提供员工并努力提高他们工资的方式。国美调整了产品结构,改善了门店运营,发明了最高形式的投入和产出。”何杨青告诉记者,这是国美对不同门店的不同测试,提高了小型门店的能效,是一种商业形式的改变。

在访问期间,国美的一名员工告诉记者,工厂派出的员工与国美没有雇佣关系,但受到国美奖惩规则的限制。一些由制造商指派的员工在商店关门后辞职了。他们中的大多数被制造商连续分配到其他商店,少数被介绍到国美。

杨青没有否认国美未来可能实施的股权激励。洪世斌表示:“国美对员工和高管的鼓励相对缓慢,未来将会加速。这是国美在现阶段改变劣势的一种方式。对于高层次的知识工作者来说,发明的价值被用来衡量工人的报酬,并确保核心员工不流失。这是国美在员工福利方面需要的平衡。”

多渠道盈余

今年1月至9月,国美电器第三季度净亏损6亿至7亿元,第三季度亏损约1亿至2亿元。国美表现的改善也被视为该店灵活调整的体现。如今,流行的电子商务也受到许多家庭的青睐,成为未来家电零售企业的“天堂”。

在国美最新的五年计划中,其电子商务计划将达到150亿元,占国美总销售额的10%以上,占购物中心计划的15%。

洪世斌认为,现阶段中国的电子商务还不够强大,无法承担国美电器的“架子”。“电子商务可以说是国美的战略核心业务,但它无法承受国美的资金、运营等。电子商务占国美总销售收入的不到十分之一,无法充分利用国美的所有优势,而国美的
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大部分能源和收入仍在商店里。未来几年,国美仍将专注于盈利,并从单一产品、单一商店和单一意图中获取最大利润。”

“国美和苏宁都处于电子商务的初级阶段,都有较小的计划,这是未来增长的途径。国美将加快二、三线购物中心的扩张,共同加快电子商务在线发展。3c产品将是国美电子商务战略的核心产品。”何杨青告诉记者,国美电器有一个明确的立场:多渠道扩张过剩的方法。一、二线将加快三线、四线商场和电子商务服务多渠道剩余形式的拓展。

随着整个家电行业的衰落,国美电器正竭尽全力摆脱亏损的困境。苏宁房地产和电气服务正在大规模扩张。

“苏宁和国美是两种形式,有点相近。过去几年,国美通过无序竞争和门店扩张,大力推出电子商务。苏宁曾经涉足3、4层的购物中心,现在遇到了帮助,随后改变了形式2的风格,大举进军房地产、电子商务等领域。”业内人士指出:“作为一家专卖店,国美和苏宁对其
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传统业务的扩张有限,甚至有放缓的趋势。他们都努力通过各种渠道进行变革和赚取利润。”

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