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SMC股票学习网 • 2021年04月03日 08:45:44 • 股票 • 阅读 76

熊安地区的房地产受到严格控制，没有人负责股市有不同的原因。沃尔玛的竞争战略沃尔玛已经从一个小村庄的小杂货店成长为一个拥有500强国际企业的大型跨国零售帝国。其影响因素是多方面的。

1996年8月12日，在深圳一个阳光明媚的日子里，中国第一家沃尔玛购物广场在山姆会员商店开业，标志着世界最大的零售连锁店沃尔玛的正式进入。

1960-1970-1980-1990-1998年销售140万美元、3100万美元-12亿美元、260亿美元、1332亿美元，实现利润11.2万美元、120万美元、10亿美元、41亿美元。表1中有93227615283000多家商店。从表1可以看出，沃尔玛连续50年的快速扩张每10年就达到一个新的水平，并且一直持续到今天。

那么是什么让沃尔玛拥有如此强大的竞争力和扩张能力以及上海的股票配置呢？笔者想从竞争战略的角度对沃尔玛进行分析，探究其深层次的因素，为国内经济效益普遍下滑的大型商业企业起到借鉴作用。

每日平价当你走进沃尔玛的大门时，口号“每日平价，一致”一定在你的眼睛上。甚至沃尔玛的购物袋上都印有这句话。我们很容易想象这句话对沃尔玛的重要性。

每日平价与价格和利润的普遍下降有很大的不同。

每日平价是扣除销售额的基础。它
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把降价作为一种长期的营销策略。降价不再用于季节性促销或不时促销滞销产品，而是作为整个企业市场的定价策略的中心，企业生存的基础和企业开展的支撑。

沃尔玛是最完全遵循这一策略的公司，将其资本的10倍投资于股票是否合法？新宝电器有限公司，该公司已尽一切努力减少其资本，并努力使沃尔玛的产品比其他商店更便宜。

这一指导思想使沃尔玛成为其行业中的资本控制专家。它最终将其资本降至最低水平，并实现了每天的实际平价。

然而，沃尔玛的低资本主要取决于以下几个方面的控制:1 .采购资金控制采购资金是企业资金控制的重点，尤其是零售企业资金控制的重点。

为了获得更低的采购成本，必须大量采购，大量销售，享受大批量降价优惠，充分发挥现代大型商业的策划效应。

企业将把这种大量低价商品的优势进一步转化为相对低价的竞争优势，进而对顾客的购买欲望构成有益的刺激，使零售企业在激烈的竞争中占据主动，从而形成企业经营的良性循环。

在采购商品方面，沃尔玛采取了以下措施来降低成本:一是采用集中采购制度，尽可能实行一致采购。

尤其是在全球范围内销售的高调产品，如可口可乐和柯达胶卷，沃尔玛通常会为一年内销售的产品签订一次性购买合同。由于数量巨大，其价格折扣远远高于同类产品，这是其他产品无法比拟的优势。第二是买断购买，并在固定时间结算。

由于零售商店的不可预测的变化，为了避免经营风险，许多企业选择代销商品，将风险转嫁给制造商，但这也提高了零售企业的采购成本。

另一方面，沃尔玛实施了买断货物的政策，并及时定期结算货款，尽管存在产品积压和滞销的风险，但这可以大大降低采购成本，赢得供应商的信任。第三是与供应商合作的情感。

由于采购量巨大，沃尔玛通常直接从工厂采购货物，并与供应商保持长期合作联系。通过计算机连接，信息共享完成。供应商可以在第一时间了解沃尔玛的销售和库存状况，并及时组织生产和发货。

随着电力的发展和供应商成本的下降，沃尔玛将能够给顾客带来它所得到的好处。

在这种形式的合作中，供应商、沃尔玛和顾客都是赢家。

2.物流成本控制是衡量零售企业管理水平的重要标志，也是影响零售企业管理效果的重要因素。

便捷的信息反馈和高效的物流管理系统可以大大减少产品库存，加快资金周转，自然降低企业成本。

沃尔玛在物流管理方面也落后于同行。沃尔玛已经建立了强大的配送中心系统，拥有美国最大的私人卫星通信系统和最大的私人运输车队。所有分支机构的计算机都与总部相连。配送中心从收到商店
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订单到购买和向制造商送货只需2天，而美国的另外两家大型折扣店凯马特和达格特则需要5天。

沃尔玛的物流成本率比后者低60%以上。

在迫使供应商完成最低成本以提高其退货率后，与供应商建立联系系统以帮助供应商降低产品成本，如查询和记录供应商的人工成本、生产场地、库存控制和处理工作，迫使供应商进行流程再造并提高性价比，从而使他们致力于从与沃尔玛相同的角度降低产品成本和供应链运作成本。

沃尔玛就这样完成了合理的低价定位和对全球适销产品的大规模收购。其90%的产品直接从制造商处购买，并构成其自有品牌产品的35%以上，将分销成本降至总销售额的3%以下，并构成绝对优势。3.强大的配送中心和通信设备被用作技术支持。

沃尔玛拥有美国最大的私人卫星通信系统和最大的私人运输车队。所有分支机构的计算机都与总部相连。一般来说，分支机构可以在宣布订单后的24到48小时内从配送中心接收产品。

这种便捷的信息反馈和高效的库存管理大大减少了库存，加快了资金周转，减少了资金。

4.严格控制手续费。

沃尔玛对管理费用的控制已经到了极点。例如，采购费用规则不得超过采购金额的1%，整个公司的处理费用为整个公司销售额的2%，专业平均为5%。

5.削减广告费用。

沃尔玛认为坚持每日平价是最好的广告，所以沃尔玛不必做太多。...

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